Hoe ik zelf moest
DOOR.BREKEN
Ik begon DOOR.BREEK niet omdat ik op een dag dacht: hé, laat ik ondernemers gaan coachen.
Integendeel.
Het ontstond uit een periode waarin ik zelf vooral dacht:
hoe kom ik hier in hemelsnaam nog uit?
Ziekmeldingen, personeel, financiële druk, problemen die zich bleven opstapelen… en ik? Ik bleef doorgaan.
Want stoppen? Dat voelde helemaal niet als een optie.
Tot ik ontdekte dat soms juist dátgene waar je het hardst aan vasthoudt, je tegenhoudt om verder te kunnen.
Dit is mijn verhaal. Over vallen, accepteren, opnieuw beginnen en vooral: DOOR.
Het moment dat alles veranderde
Tien jaar lang was ik degene die doorging.
Als iemand uitviel, ving ik het op. Als de omzet tegenviel, bedacht ik iets nieuws. Als er een probleem ontstond, zocht ik een oplossing. En heel lang werkte dat ook.
Tot het niet meer werkte.
Na corona was mijn onderneming veranderd. De financiële druk was groot, ziekmeldingen volgden elkaar op en binnen het team ontstond steeds meer onrust. Mijn werkdagen werden langer, mijn hoofd voller en slapen werd steeds moeilijker. Toch bleef mijn antwoord hetzelfde:
Nog even doorgaan. Ik trek de kar wel.
Ik dacht dat dát ondernemerschap was.
Op 1 oktober 2025 nam ik zelfs nog nieuw personeel aan. Ik was helemaal niet bezig met stoppen. Ik geloofde oprecht dat we opnieuw konden beginnen.
Nog geen maand later zat ik in mijn kantoor. Vier werkplekken. Niemand om ze te vullen. Weer een ziekmelding.
En voor het eerst wist ik: dit kan ik niet meer oplossen door nóg harder te werken.
Op 26 oktober belde ik mijn adviseurs en sprak ik de woorden uit waar ik zo lang voor was weggelopen:
Het is klaar. De deuren gaan dicht.
Ik dacht dat ik op dat moment had verloren.
Maar wat ik direct daarna voelde, had ik niet verwacht.
Rust.
Ik kon weer ademen.
Pas later begreep ik dat stoppen niet altijd hetzelfde is als opgeven. Soms is doorgaan de juiste keuze. Soms moet er iets veranderen. En soms is stoppen juist de beslissing die ruimte maakt voor iets nieuws.
Ik had iemand nodig die niet vóór mij bepaalde welke keuze ik moest maken, maar naast mij ging staan en samen met mij naar het hele plaatje keek.
Dat is waar DOOR/BREEK uit is ontstaan.
Voor de ondernemer die nog aan het trekken is en zichzelf afvraagt:
Moet ik doorgaan? Moet ik stoppen? Of is er nog een andere weg?
Je hoeft het antwoord nog niet te weten.
Daar beginnen we juist.
Ik heb aan jouw kant van de tafel gezeten
Ik weet hoe makkelijk het is om achteraf te zeggen:
“Je had eerder moeten stoppen.”
Maar als je er middenin zit, werkt het niet zo.
Ik zag de problemen echt wel. De ziekmeldingen. De onrust binnen het team. De kosten die doorgingen. De financiële druk die steeds groter werd.
Maar ik zag óók mijn medewerkers. Mijn klanten. Mijn verplichtingen. Alles wat ik in tien jaar had opgebouwd.
Dus iedere keer dacht ik:
Nog één keer oplossen. Nog even volhouden. Dan komt het wel weer goed.
Dat was ook wat ik gewend was. Als er een probleem was, werkte ik harder. Ik regelde het. Ik trok de kar.
Tot ik moest erkennen dat harder trekken de kar deze keer niet meer vooruit kreeg.
En dát is iets wat je pas echt begrijpt als je zelf ondernemer bent geweest op zo’n punt.
Daarom hoef je bij mij niet binnen te komen met een perfect verhaal. Je hoeft je keuzes niet te verdedigen en je hoeft ook nog niet te weten of je wilt doorgaan, veranderen of stoppen.
We beginnen gewoon bij waar je nu staat.
Niet boven je.
Niet tegenover je.
Maar naast je.
Mijn aanpak: geen oordeel, wel perspectief
Geen oordeel. Eerst overzicht.
Als je bij mij komt, hoef je nog niet te weten wat de oplossing is.
Misschien wil je stoppen.
Misschien wil je juist helemaal niet stoppen.
Misschien wil je verkopen.
Of misschien weet je alleen maar:
Zo wil ik niet langer doorgaan.
En dat is genoeg om te beginnen.
We gaan eerst kijken naar wat er écht speelt. Niet alleen naar cijfers en omzet, maar naar het hele plaatje. Personeel, schulden, verplichtingen, mogelijkheden — en vooral naar jou.
Eerst rust. Dan overzicht.
Van daaruit kijken we naar wat nog wél kan.
Doorgaan? Dan kijken we wat daarvoor nodig is.
Veranderen? Dan maken we dat concreet.
Is je onderneming nog verkoopbaar? Dan kunnen we kijken hoe we haar verkoopklaar krijgen en schakel ik waar nodig de juiste partij in.
Stoppen? Dan kijken we hoe je dat zo goed mogelijk kunt aanpakken.
Ik ga niet doen alsof ik overal specialist in ben. Als we een jurist, accountant, schuldenspecialist of andere deskundige nodig hebben, halen we die erbij.
Mijn rol is om naast je te blijven staan, overzicht te houden en samen met jou de volgende deur te vinden.
Want mijn doel is niet koste wat kost jouw bedrijf redden.
Mijn doel is dat jij weer DOOR kunt.
"Eindelijk iemand die begrijpt hoe dit voelt. Geen standaard advies, maar echte begeleiding vanuit ervaring. Een verademing!"
Een tevreden ondernemer